Glenn Karela, Corporate Political Architect pertama di Indonesia dan penulis The Office Power Trilogy
Ada Satu Pelajaran penting dari fenomena Purbaya Yudhi Sadewa yang sebenarnya jauh melampaui pergantian seorang pejabat.
Di dalam organisasi, orang tidak selalu jatuh karena keputusan yang salah. Kadang mereka jatuh karena tidak membaca peta kekuasaan yang bekerja di balik keputusan.
Purbaya mengetahui pergantian dirinya sebagai Menteri Keuangan ketika berada dalam rapat bersama DPD RI. Telepon dari Menteri Sekretaris Negara Prasetyo Hadi menjadi pintu masuk berakhirnya masa jabatannya.
Bagi publik, ini mungkin sekadar bagian dari dinamika pemerintahan. Namun bagi siapa pun yang pernah berada di level pengambil keputusan, ada pertanyaan yang lebih menarik: mengapa keputusan sebesar itu bisa terjadi begitu cepat, sementara sebelumnya tidak selalu terlihat konflik terbuka?
Jawabannya bisa ditemukan dalam satu istilah yang sering membuat orang tidak nyaman: politik kantor.
Politik kantor bukan sekadar perebutan jabatan. Bukan pula selalu tentang menjilat atasan atau mencari muka.
Politik kantor adalah tentang kekuasaan, pengaruh, kepentingan, persepsi, dan siapa yang memiliki akses terhadap keputusan sebelum keputusan tersebut diumumkan.
Dan bagian paling berbahaya dari politik kantor justru adalah ketika semuanya terlihat normal.
Rapat berjalan,bPresentasi selesai, Semua orang mengangguk, Notulen mencatat keputusan. Tetapi di luar ruang rapat, arah sebenarnya sudah berubah.
Inilah alasan mengapa banyak proyek besar gagal meskipun secara teknis terlihat sempurna.
Business plan sudah dibuat. Konsultan sudah dibayar. Anggaran telah disiapkan. Target sudah dipasang. Bahkan pimpinan telah memberikan persetujuan.
Editor : Arif Ardliyanto
Artikel Terkait
